1.什么是敏捷营销？敏捷营销是一种营销方法，在这种方法中，营销团队齐心协力，确定高价值项目，并集中精力开展这些项目。
这种方法的定义涉及自组织、实验和对短期交付的关注——敏捷营销的核心是快节奏。
2. 敏捷营销如何运作？
敏捷营销的工作原理是围绕定期产出和频繁调整来构建项目。它是经过精心计划的，但以允许实验的方式进行。
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客户至上是核心原则。当营销人员能够做出反应时，他们就可以进行前瞻性定位。敏捷营销团队可能会认为某个项目没有提供足够的价值，因此不应重复。
从发生的失败中学习并找出未来项目中不该做的事情有时可以在未来产生更好的项目。
在 Sprint 周期结束时，将举行 2 次会议。第一个会议称为 Sprint 评审，最多持续 2 小时，领导、销售团队和开发团队全面参与。这次会议的目标是总结冲刺期间取得的成果，并确定剩余任务或考虑在下一个冲刺计划会议中将任务添加到待办事项中。
评审很重要，因为它确保公司了解营销团队正在做什么以及正在交付什么结果
敏捷营销团队的工作方式以以下价值观为基础：
- 根据计划应对变化
- 大型活动快速迭代
- 测试和数据而不是意见和不成文的规则
- 一些大赌注中的一些小测试
- 大型市场中的个性化和互动
- 跨孤岛和层次结构进行协作
敏捷营销采用迭代开发，每次迭代都设计得较小且易于管理，能够在特定的短时间内（一周或几周）内交付。
3.敏捷营销的作用
那么Agil营销的作用是什么？以下是敏捷营销对企业的一些主要作用。
- 敏捷营销有助于识别为业务带来最高价值的任务，并确保这些任务得到优先考虑和关注，不会被任何活动中断。
- 制定有效的工作流程并确定每个成员的任务。
- 敏捷营销有助于衡量、测试和调整您实现目标的方法。
- 从错误中吸取教训，不断修正和改进，以取得更大的成果。
4. 企业为什么要使用敏捷营销？
4.1.快速敏捷营销根据《2022 年敏捷营销现状报告》，55% 的敏捷营销团队能够更快地发布产品，48% 的团队能够在需要反馈时快速调整。 （敏捷的夏尔巴人）
27% 的营销领导者表示，敏捷营销可以让营销活动更快地推向市场（Aprimo/福布斯）
93% 采用敏捷方法的表示，他们的创意、活动和产品推向市场的速度有所提高。 （福布斯/招商局集团合作伙伴）
28% 的高级营销人员表示，转向敏捷营销后，更多项目按时完成。 （/福布斯）
4.2.敏捷营销提高营销效率
3% 的敏捷营销人员表示，他们可以在敏捷环境中更有效地管理优先事项。另外 62% 的人还表示，他们只是通过敏捷（敏捷夏尔巴人）更有效地工作。21% 的高级营销人员在敏捷时享受更有效的营销迭代。 福布斯）
16% 的受访营销人员表示，敏捷减少了完成工作所需的审批数量。 /福布斯）
敏捷营销团队对客户的响应更加迅速。80% 的 CMO 表示，转向敏捷帮助他们交付了与最终用户更相关的更好产品。 （福布斯/招商局集团合作伙伴）
同样，26% 的高级敏捷营销人员表示，他们现在有更灵活的方法来满足不断变化的客户需求。 （/福布斯）。这非常重要，因为大多数营销人员的日常优先事项中近一半会根据电子邮件收件箱中的内容而变化（营销教授）
4.3.敏捷营销团队通常会感到更快乐
使用敏捷营销的团队中的个人会感到更加满意、忠诚和富有创造力。敏捷营销人员更多地参与他们的工作，因为他们可以控制工作。87% 的敏捷 CMO 发现他们的团队在转向敏捷营销后效率更高。 （福布斯/招商局集团合作伙伴）
5、如何实施敏捷营销。
每个营销部门都会找到最适合他们的方法，但任何敏捷营销实施都包括以下内容5.1. 冲刺规划。print 是您允许 茅台、李宁都入坑了 团队完成正在进行的项目的一段时间。通常，Sprint 计划会议持续两到六个小时。在这次冲刺计划会议之后，整个团队将就冲刺中要实现的目标、完成冲刺目标需要完成的任务以及分配任务达成一致。
较大的计划可能无法在单个 Sprint 中完成，可能有必要将它们分成越来越小的项目，以便在多个 中解决。
具体来说，冲刺计划会议的内容将如
评估积压订单
- 估计任务所需的时间和优先级
- 确定冲刺期间将处理哪些任务
计划你的冲刺
- 收集信息：每个团队成员处理工作的小时数、团队可以花在常见任务上的小时数
- 决定冲刺的持续时间
将故事分配给成员
讨论冲刺期间可能遇到的相关目标或困难。为冲刺设定更具体的目标（例如冲刺最多持续 1 周）
在敏捷营销中，冲刺计划会议旨在就团队的冲刺目标和冲刺待办事项达成一致
在冲刺计划会议期间，成员自己可以参与讨论并明确说明他们可以承担的工作量。因此，敏捷促进成员之间更多的工作承诺：他们自己承诺，而不是让上级为他们承诺。
5.2. 站立会议。 每天，您的 查找列表 团队应该聚在一起召开一次简短的站立会议（最多 15 分钟）。所有团队成员都需要总结前一天所做的事情和完成的事情以及今天的计划。成员还应该谈论他们需要解决的任何问题：
- 那天他们做了什么？
- 他们今天会做什么？
- 是否存在任何阻碍他们完成工作能力的问题？
除此之外， 周期经理的名称）将根据成员的报告调整任务。
5.4. 回顾与 关注“可以做什么”不同，会议将深入探讨“如何做”的问题。本次会议最多持续 1 小时，只有营销团队参加，并将重点回答 2 个问题：
- 上一个 中我们哪些方面做得很好？
- 上们需要改进哪些点？
5.5. 用户故事
敏捷营销方法的另一个特点是从客户的角度看待最终产品。马来西亚号码
为了使营销活动发挥最大效力，必须建立在客户洞察的基础上。这些称为用户故事，并将作为产品的测试用例添加到冲刺的最终产品中。冲刺后的结果需要满足客户需求并帮助他们轻松完成买家旅程。
用户故事通常采用以下结构编写：作为[客户文件名]，我想[做某事]，以便我可以[实现/得到某事]。
以上是您了解什么是敏捷营销所需了解的所有内容。重要的是“开始”。但不要操之过急，也不要期待太多。开始像敏捷规则一样思考：“快速测试，经常测试”，“完成它比让它完美更重要”。了解什么是有效的，什么是停滞的。必要时进行调整。