2018 年 5 月。纽约曼哈顿的天气很温暖。一个无与伦比的春天早晨。
几周前，我加入了Martech初创公司Contently 。我的酒店在 Soho。我仍因时差而感到些许痛苦。步行十分钟，我就穿过百老汇，靠近休斯 电话号码数据库 顿。如果他们问我，我明天就会搬到纽约。
办公室就在拐角处。这是一座
非常漂亮的老建筑，坐落在东村和西村之间那一小块区域的中央。与市中心闪亮的玻璃塔如此不同。
我等电梯然后上到四楼。我走进去并向一些年轻人介绍我自己。我正在寻找熟悉的面孔。
他们叫我沿着走廊一直走下去。营销团队就在附近。然后我看到墙上刻着这句话。
讲故事的人统治世界。
这是一幅印在 Contently 百老汇办公室上的美国原住民谚语。当 Contently 于 2018 年搬到华尔街时，新办公室里并没有复制这面墙。
我已多次使用这句引言作为我的主题演讲的引言。这么多年了。
我终于到达了那堵墙前。我 许可文件和合规信息 环顾四周。我会等到走廊里的人都清空后再做这件事，在任何其他情况下我都不会这么做。
我拍了一些自拍照。
现在已经三年了，变化真多。我
们经历了一场全球大流行；事实上，我们还没有完全摆脱这种困境。
我大约一年前离开了那家公司。今天，我在一家令人兴奋的新Martech 初创公司工作。同一類別。
内容和讲故事的经历。我仍然对故事的力量着迷，这可能就是我从未离开这一行业的原因。
什么不是一个故事？
本文的目的不是写我们如何统治世界，而是如何 韩国号码 成为优秀的商业故事讲述者。我会写故事、讲故事、商业叙述。
如此真实。故事让我们着迷。它们让我们感动、让我们兴奋、让我们激动、让我们愉悦。无论在顺境还是逆境，我们都在不断地寻找故事。但故事到底是什么？或许我们应该从非故事的内容开始当一个孩子出生时，他首先需要的就是关怀、安全和爱。当这些东西得到满足后，孩子几乎接下来会问的就是“给我讲个故事”。
萨尔曼·拉什迪
故事不是一个过程。就像一个故事一
样，一个过程也有开始、中间和结束。与故事不同，过程没有欲望、没有冲突、没有中心人物（英雄）。
一个过程积累了历史的进步。故事也不是按时间顺序排列的。高管和营销人员经常将战略故事视为他们公司的故事。
公司的历史仅仅是一个时间过程，以按日期序列累积的增长里程碑列表来讲述。
？让我们给出一个正式的定义。故事是由冲突驱动的事件的动态序列，这些事件会给人物的生活带来重大变化。
从根本上来说，战略性讲故事是讲故事的艺术，将许多欲望流合并和组织成指向单一欲望对象的事件流。
改变是关键
变化是所有故事的基础。好莱坞编剧、引人入胜的书籍《故事》的作者罗伯特·麦基 (Robert McKee)说：吸引人类注意力的是变化……如果你周围的温度发生变化，如果电话响了，这就会引起你的注意。故事的开始方式是一个初始事件，它会创造一个变化的时刻。”