2 年前
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随着经济衰退的临近，许多企业被迫重新考虑营销和销售预算。但是，减少营销和销售预算以节省资金总是可行的方法吗？或者有没有办法最大限度地利用营销，以便在经济衰退期间赚更多的钱？
让我们看看专家们对如何保持您的业务正常运转并保持营销策略完好无损提出什么建议。
为什么企业在经济衰退期间削减营销预算
在经济衰退期间，企业主往往倾向于削减营销预算。这是因为他们的收入往往减少，但账单仍然需要支付。由于销售额可能下降，因此削减营销成本将为他们提供维持业务所需的资金。
但问题是——为什么要在经济衰退期间先削减营销预算，而后再削减其他开支呢？为了吸引更多客户，在营销上投入更多不是更明智吗？
嗯许多企业选择这种方式是因为他们认为营销是他们常规提供的服务的次要部分
当业务蓬勃发展时，营销通常被视为理所当然，而当业务停滞不前时，营销被视为不必要的开支。
与此同时，营销暂停并不一定意味着企业将失去所有社交媒体粉丝或忠实客户。他们有一定的回旋余地，因此营销似乎不是迫切需要。
尽管有这些原因，在经济衰退期间减少营销预算应该只是一个临时解 购买批量短信服务 决方案。因为最终企业将需要新客户，而现有客户可能会忘记该品牌仍在营业。考虑到这一点，经济衰退实际上可能是营销企业以维持生计的理想时机。
经济衰退期间的预算
减少营销预算并不能提高你的盈利能力
虽然经济衰退肯定会影响企业的盈利能力，但实际上并没有证据表明削减营销预算可以提高盈利能力。
营销专家Stephen King表示：“在经济衰退时期削减广告支出的企业的盈利损失并不比那些实际增加支出 10% 的企业少。”事实上，与削减支出（增加 0.8%）的企业相比，增加支出的企业实际上实现了 4.3% 的利润。
如果您想要削减营销或销售预算，请考虑一下，事实上，这对您的业务造成的伤害可能大于帮助。或者至少会失去更多的机会。
经济衰退期间的营销可能带来增长
一些研究实际上表明，在经济衰退期间增加营销可以促进增长。这些 建筑营销对企业的重要性 研究表明，当公司在经济衰退期间继续营销时，他们的品牌就会留在消费者的脑海中。因此，当顾客有钱花时，他们很可能会选择这些品牌，因为这些品牌在他们心中仍然记忆犹新。
以下是一些在经济衰退期间加大营销力度的公司实现增长的例子：
通用汽车创始人威廉·杜兰特于 1904 年将他的公司（制造马车）转型为汽车行业。但在 1908 年——就在 1907 年长达 13 个月的大恐慌中——杜兰特决定收购更多的汽车制造商。将通用汽车作为控股公司推出的这一策略对他们大有裨益，使其成为世界上最大的公司之一。
华特·迪士尼和罗伊·迪士尼兄弟于 1928 年制作了他们的第 韩国号码 一部动画短片《汽船威利》，并于 1929 年成立了动画公司。当时正值大萧条开始之际。但迪士尼兄弟知道，当时人们比以往任何时候都更需要娱乐。因此，他们开始制作第一部长篇动画长片《白雪公主和七个小矮人》。这部动画后来成为他们惊人的成功的开端。