最近我听到了很多关于最小可行产品或 MVP 的信息，我想更多地了解这个概念及其与发展任何类型业务的相关性。几乎所有成功的公司都选择了最小可行产品，并且迄今为止取得了巨大的成果。
最小可行产品（MVP）的初步近似
如何开发最小可行产品（MVP）
最小可行产品（MVP ）在维基百科上的定义是：具有足够功能以满足初始客户并为未来开发提供反馈的产品。一些专家认为，B2B 中的 MVP 也意味着可销售：“只有当你把它卖出去时，它才算得上是 MVP。可行 (Viable) 意味着它可以出售。”
因此如果 如何开发 我们剖析这个
概念，我们就会首先意识 巴西数据 到开发 MVP 有多么重要。它是买家可以购买并满足需求的产品。但请记住，它是最小的，因为它的功能可以有许多变化或版本来改进它。
通过向市场推出最小可行产品，公司可以从早期 确定问题的优先级 采用者那里获得最大数量的有价值且经过验证的信息。有了这些信息，他们可以继续改进产品或服务。通过这种方式，他们寻求将其营销给更广泛的受众（并从而达到大量客户的目的）。
如何开发最小可行产品（MVP）
最小可行产品和初创企业：两个相互关联的概念
初创公司、新兴 公司或公司 、初创公司 和 初期公司 在商业世界中用于指新成立的公司，通常由一位 或多位企业家创立 。他们拥有技术基础，富有创新精神，而且据称具有很高的增长能力。根据维基百科，这是初创企业的定义。
因此，对于初创公司来说，实现最小可行产品以确保其 克罗地亚商业指南 未来至关重要，尤其是在其技术基础如此不稳定、不断变化和发展的情况下。
初创企业的另一个显著特征是它们能够随时调整发展方向，而大公司则通常更难适应环境或客户的突然变化。如果一家初创公司发现客户有潜在需求，它就可以快速改进其最小可行产品，以保持领先于竞争对手，并尽可能长时间地利用其竞争优势。
最小可行产品（MVP）的特点
最小可行产品或MVP必须满足一系列特征才能实现其开发：
功能：MVP 应该包含我们想要通过市场测试的最低限度的功能。通过这种方式我们可以知道产品是否满足客户的需求。或者相反，有必要回顾或强调我们忽略的一些特征。
可用：我们必须拥有一种人们愿意付费使用的产品。测试 MVP 的一种方法是通过小组用户测试产品并向公司提供反馈。
可行性：无论从营销还是生产角度来说，都必须具有经济可行性。如果它在任何方面都不适合我们，最好放弃它，除非有任何机会改变这种情况。如果我们成功实现大规模生产并降低成本，或者我们成功提高销售价格并让客户接受它，情况可能会改变。
产生满足感：我们不能欺骗自己，我们必须记住，开发的服务或物品必须满足需求。如果我们不能让客户对产品感到满意，就需要彻底重新设计它。