Panopto 的一项新研究表明，知识共享效率低下每年给美国大型企业造成平均 4700 万美元的损失。研究还发现，60% 的受访者发现很难或几乎不可能从同事那里获得工作所需的重要信息。电子商务依靠机构知识共享来确保产品信息的准确性和最新性，并推动销售渠道的销售。无法跨部门高效协作会影响各种规模的企业。
大多数品牌都有不同的流程
和系统，阻碍了其电子商务渠道的最佳效率。公司可以做些什么来提高效率？我坐下来，向我们的高级客户专员 Jim Lesko 询问了效率以及 巴基斯坦电报数据库 产品体验管理团队取得成功的原因。
作为客户拥护者，Jim 负责确保客户认识到 Salsify 平台的价值。在 Salsify 任职期间，Jim 与来自多个行业的 50 多家客户合作过。查看他提出的如何提高团队效率的 5 大必备条件。
验证你的突击队
一支得到支持的突击队是提高效率的最重要驱动因素之一。如果没有一支得到管理层或高管支持的团队，就很难取得成功，也很难让您的组织跨职能工作。最成功的品牌会确定他们的关键影响者，引导催化剂，谁了解产品，在哪里可以找到信息，以及谁能产生最大的影响。
对于某些品牌来说，数据团队可以轻松地设置产品内容，然后将任务分配给其他团队；在其他组织中，产品经理和电子商务团队可以齐心协力。
对可以实现的目标要有现实的认识
我见过的最大失败是电子商务团队试图在短时间内完成太多事情，最终导致失败。我告诉客户要引导他们的内部产品经理：了解组织 掌握销售电子邮件个性化的艺术 的优先事项，并始终牢记三个月后的可交付成果。首先关注您最重要的渠道和产品——品牌可以通过首先关注其产品目录中排名前 20% 的产品（可能带来 80% 的总销售额）来为自己取得成功，并为自己带来最大的销售收入和投资回报率。
定义成功的阶段
制定多阶段采用和推广计划将帮助您的组织实现目标。定义第三个月、第六个月和一年的成功将有助于您的组织提高效率。当团队没有可衡量的、明确的关键绩效指标来指导他们的工作时，他们往往会陷入困境。具有明确成功的多阶段推广计划 印度尼西亚号码列表 的示例可能很简单：我们排名前 50 位的产品的亚马逊内容需要 100% 准备好进行联合发布，并且在实施的第 3 个月之前至少发布 10 种产品；到第 6 个月，除了亚马逊，我们还将扩展到 Wayfair 和沃尔玛。
例如，工作流使团队能够在正确的时间与正确的人互动——想想品牌经理如何轻松地将文案写作任务分配给平台内特定产品的文案撰写人。更多员工可以接触到产品信息，而不需要成为 Salsify 专家——一个小团队可以成为专家，教育组织中的其他人如何履行职责。