这一步骤让我能够迅速地从糟粕中筛选出优秀的教师。 迈尔斯在达拉斯掌舵时，他建立了教师评估系统，通过采用“目标分配”筛选来明确区分绩效水平，以防止通货膨胀和不严格的评估，学生的成绩立即大幅提高。 迈尔斯优先考虑留住表现最好的教师，淘汰效率较低的教师。学区传统上不采用这种策略，因为既缺乏意愿（即机构顽固不化），又缺乏技能（即强大的教师评估系统）。
迈尔斯不但具备上述两点
而且现在在淘汰效率较低的教师休斯顿全力以赴，并大量借鉴了同样的成功策略，以确 电话号码库 保每个 HISD 教室都有一位高效的教师，无论其认证状态如何。 当我与他或其他团队成员坐在一起进行面试时，我看到候选人经历了一系列短期和长期情景的考验，以及符合迈尔斯“高绩效文化”愿景的绩效任务。 他直言不讳地建立了一个吸引人才、反之排斥平庸的环境。
毫不奇怪HISD 的招聘和
留任数字表明，他的务实方法正在发挥作用。 作为一位经验丰富的教育工作者，以及传统 确定你的潜在客户 公立和特许公立教育系统的领导者，迈尔斯在提高学生成绩方面的成绩堪称卓越。 展望未来，媒体和其他人士应相信迈尔斯，但应核实他是否制定了一项战略，帮助学区所有教师（无论是否获得认证、经验是否丰富）发挥有效作用，否则将被迅速辞退。
全国各地的学校每年花费数十亿美元用于设施的建设和翻新——从屋顶维修到新的 中国电话号码 科学实验室，从教室扩建到全新的建筑。 这些支出对学生和学校周围的纳税社区有何影响。 最近的一份报告详细地试图回答这些问题。 在大多数州，学校建设和维修的资本支出主要由每个学区发行的债券提供资金。 这些支出中大约四分之三由当地提供资金，州政府援助平均占资本项目资金的不到 30%，在大约一半的州中不到 5%。