最终报告的成果。我们举一个例子，说明根据销售部门人员考核结果得出的结论。
员工测试示例
让我们使用以下示例来分析评估能力的机制：
示例 #1
一家花店的行政员工在与顾客沟通方面不太成功，导致花店遭受损失。在能力评估过程中，发现他具有良好的财务规划和数据分析技能。
与其解雇他，不如将他调到其他能够 WhatsApp 号码 更有效地发挥他能力的职位。这将使公司能够更有效地利用其资源。
示例 #2
评估过程中发现，该会计工作准确无误，还具备 什么是雇佣合同？ 营销技能和该领域的经验。这使得我们可以考虑为他提供与其主要活动兼容的额外角色的可能性。
有时，这样的员工可以参与新项目或 电报号码 组织咨询，这将允许更有效地发挥他的潜力并节省雇用单独专家的相关成本。
示例 #3
在招聘时对员工进行测试的过程中，发现候选人的技能与简历中所述的数据不符。在这种情况下，建议与不诚实的申请人分道扬镳，以避免他在经验不足的情况下可能犯的错误。及时核实有助于保护公司的利益。