当我调查 B2B 商务专家做出购买决策时，价值实现时间几乎总是他们最重要的 3 个原因之一。为了可靠地推动这一观点，在评估 PIM 供应商时需要考虑以下几点：
原生多租户云是先决条件。在商业领域，需求、工作流程、性能需求以及几乎所有其他事物都在不断变化，因此实施一个升级周期长达 12 个月以上的平台是行不通的。您需要一个提供持续更新的平台。许多供应商都是从本地开始，然后转向公共、私有或混合云环境。确保供应商在其云产品上提供全方位的功能，而不是依赖其桌面客户端来提供所需的功能。如果与已经转型的供应商打交道，请索要专门在云产品上运行的客户参考资料。
通过可操作的电子商务分析来闭合
循环。这远远超出了内部系统报告的范围。它通过收集和量化市场背景（以产品销售排名、产品描述长度和数字资产数量的形式）来帮助用户 巴拿马电报数据库 了解将时间集中在哪里，以合规报告和 SEO 关键字排名的形式进行，并在平台内使其可操作。利用这些分析功能的客户不仅可以减少将产品推向市场所需的时间，还可以提高其产品的投资回报率。例如，Salsify 的客户通过对其内容进行洞察审核，然后在四个月内系统地改进其目录中的内容，销售排名提高了 15%。
选择 ELT 而非 ETL 来加速
价值实现。小心那些需要您提取数据、转换数据然后将其加载到系统中的系统。我们发现，首先必须定义数据模型会浪费您的价值 案例研究：virgin pulse 实现时间。这意味着您必须花费数周甚至数月的时间（取决于实施的规模）才能让选定的团队就数据模型达成一致，但由于需求的变化，该模型在实施后就过时了。我们发现，那些能够快速实现价值的公司会从源系统中提取数据，将其加载到应用程序中，并根据特定渠道需求对其进行建模。
根据特定渠道的要求建模和维护数据。投入时间和精力预先按渠道组织数据将推动价值实现。也就是说，因为它将市场已经表达的要求（以合作伙伴电子表格和标准的形式）转化为应用程序。这消除了如何构建数据的猜测，并使业务用户更容易管理、丰富和优化他们负责的渠道数据，而无需接触核心数据。无需接触核心数据模型意味着您可以执行特定于渠道的增量改进，而无需从系统中导出任何内容或创建审批瓶颈。特定于渠道的数据视图也是基础，因为它们使您能够评估数据的完整性和联合准备情况。
内部专门的客户成功和支持团队
让我们面对现实，PIM 不是 ERP。没有那么多合作伙伴致力于此。推动价值实现时间的一个关键因素是拥有一支经验丰富的客户成功 线数据库 团队，该团队 100% 致力于进行 PIM 类型的实施。在考察团队时，不仅要深入了解他们的实施方法，还要深入了解他们的商业知识。特别是围绕特定渠道的模式、内容丰富、分析和联合工作流程。 能够满足您广泛的 PIM、DAM、联合和分析需求的 内部客户支持团队是实施后的宝贵资源。