麦肯锡全球研究院的一项研究 发现，美国只有 18% 的企业充分发挥了数字化潜力。无论您身处哪个行业，数字化变革都具有挑战性，但 对您的成功也至关重要。
ShurTech电子商务战略总
监 Scott Sommers 注意到，他的组织在传递产品信息方面存在不一致，效率低下对其在线销售能力产生了影响。 ShurTech 秉承简化流 哥伦比亚电报数据库 程和开发强大的单一存储库来管理、联合和优化产品内容的愿景， 在 4 个月内，其产品上市时间缩短了 75%， 亚马逊上的销售排名提高了 15% 。
斯科特和 ShurTech 是如何做到的？了解他们在全球组织中扩展 PXM 的三步方法。
集中产品信息以实现可访问性和一致性
对于希望扩大市场份额和推动销售的电子商务团队来说，推动采用的第一步是开发内容的单一真实点。这是什么意思？这意味着产品信息需 客户终身价值 要集中存放、标准化，并可供不同的团队成员访问。ShurTech 使用 Salsify 来集中所有产品信息 – 不再需要电子表格或追逐团队成员获取机构知识。Scott 领导了教育工作，以标准化整个组织的产品内容定义。由于这一努力，ShurTech 有一个地方可以寻找数字货架的营销和品牌内容。
创建闭环内容创建和聚合能力
对于 ShurTech，电子商务团队与其产品管理部门密切合作，以确保产品信息准确且经过优化。Scott 的团队利用就绪报告和洞察来查明哪些产品需 甘肃手机号码一览表 要优化（例如，增加内容或更强大的产品标题）才能在关键销售渠道上表现更好。一旦电子商务团队的产品信息 100% 准备好进行联合发布，就可以将其交付到这些渠道，例如亚马逊。创建这种闭环功能和流程将使 Scott 更容易跨部门扩展 PXM：它简单、数据驱动，并且易于跨部门合作，以查看其数字货架性能的改进。