大约一年前，我们无法以我们想要的速度交付新设计。我们不清楚我们应该做什么以及已经做了什么。我们尝试实施看板、敏捷 Scrum 方法，但它们都无法完全满足我们的需求。然而，我们开始结合《财富》杂志 100 强企业榜单中的一些详细指导方针，并提出了我们自己的设计冲刺版本。
今天，我们想分享我们在这段旅程中学到的最重要的经验教训。
挑战
我们开始集思广益，想出我们能想到的最佳设计流程——我们首先想到的是快节奏、高质量、不费力的规划方法。，以便其他团队可以规划他们的工作。以下是我们需要在系统中使用的一些关键可交付成果：
任务——我们要解决什么样的问题，需要什么样的设计？
交付时间——我们何时需要交付设计资产？
指定设计师——谁将负责提供任务？
NPS——我们的同事会对质量和交货时间感到满意吗？
阶段
我们决定在设计冲刺中使用五个元素
规划——收集多学科团队的所有任务并将其记录在我们的任务管理系统（GitHub 和 Google Sheets）中。
确定优先顺序——从大局着眼，在设计师聚会期间规划出本 周最重要的任务。
分配——为设计团队分配任务，使用 GitHub 在 Google Sheets 时间线上创建问题。
评估——计算完成了多少任务，通过将 NPS 表格单独发送给我们的同事来确定 NPS（净推荐值），并收集答案。
概述——写下我们一周内的优势和劣势，然后回到计划阶段。
说明设计冲刺期间的各个阶段以及我们正在使用的工具类型。每一步都经过精心设计，以实现设计师的个人成长并提出新的挑战。我们跟踪每一项任务，共同制定计划并参与评估过程。
规划
对于规划，我们使用 GitHub 和 Google Sheets。我们的开 土耳其電話 发人员使用 GitHub，因此对于设计师来说，这是 Hostinger 的必备工具。其他团队在需要某些特定内容时会指派我们的设计师，我们将这些问题添加到待办事项中。
我们在上创建了
一个项目来反映这个时间线。我们将任务分为三个不同的列 -待办事项、冲刺任务和完成。待办事项是添加每个问题的地方，而冲刺任务用于规划下一周。完成后，我们将问题移至完成列。
我们在 GitHub 使用 意向数据 + 营销自动化 = 推动更高收入的组合 看板插图（Backlog、Sprint、Done）
优先级
每周一，我们都会召开 30 分钟的简短会议，确定下一周的任务我们希 选择加入列表 望任务易于调 优先顺序。我们会找到一个舒适的环境，让所有人都能开会。带上一杯咖啡是必不可少的！我们会标记出那些至关重要且需要快速解决的任务。