在过去五年中，Hostinger 在立陶宛的员工人数从 30 人增加到近 400 人。这样的增长轨迹促进了对领导职位的需求增加。与科技行业的组织一样，Hostinger 的领导者中有一半以上都是内部晋升为领导职位的专家。
考虑到这一点，我们一直在寻找方法来支持新任管理者持续发展领导力。为此，我们遵循了过去已证明能帮助高级领导者的核心管理原则。
背后的想法
我们的灵感来自安迪·格罗夫（“高产出管理”）的思想：
根据这一学派的观点，培训不足的员工，尽管他们有最好的意图，但会导致效率低下、成本过高，并导致客户和同事不满。因此，我们寻找方法来提高经理的基本技能和能力。
管理者的产出他影响下的组织的产出
安迪·格鲁夫
高层管理人员的承诺——真正的领导力发展
遵循Hostinger的“聘用和培养最优秀的人才”原则，我们的高级管理层和外部培训师致力于在 Hostinger 的领导者中培养这一价值观。他们根据自己的最佳实践、最喜欢的书籍、文章和理念准备了培训课程的内容。
为了培养有思想的领导者，我们创建了一个空间来探索这些做法并讨论机会和个人挑战。我们鼓励我们的经理接受或拒绝他们收到的信息，发展自己的思维方式并找到自己的真实性。
通过将 Hostinger 高层领导的知识、经验和外部资源置于基于我们 泰国电话号码大全 原则的发展框架中，我们在 Hostinger 创办了经理学院。
Hostinger 经理学院的理念
管理者学院的使命：培养具有批判性和开放性思维的领导者。
为实现这一目标，提出了以下目标：
促进个人学习
拓宽领导层的认知
为真诚的领导力奠定基础
加强跨职能、跨组织的经理网络
确保管理者学习格罗夫的“高产出 数字印刷对您的业务的好处 管理 ”的管理原则
确保管理人员熟悉手册内容，并能随时将其作为学习工具
为了使本学习计划发挥最大效用，我们结合了多种学习方法。
在个人准备期间采用被动学习方法（每天约 1.5 小时，持续 4 天），在小组日活动（每周 1 全天）中采用合作学习方法，并且在整个个人应用中都存在最高保留率的活动。
经理人学院课程总长度为五周，毕业两个月后 新加坡电话号码 与是总结会议。
个人的思维方式、软技能、管理技能和原则是管理培训是管理者为提 者学院涵盖的重点发展领域，这使得发现和培养真正的领导能力成为一次充满挑战但又充满支持的旅程。