分文件规定了参与评估过程的

• 工人类别。本部员工的工作类别。
• 研究工具。这些包括心理问卷、员工在线测试和访谈。
• 评价结果的参数。在本节中，需要明确定义评估方法：是否使用评级量表、分类定义（“满意”/“不满意”）或按能力水平分类。提供通过或失败限制的精确数字或百分比非常重要。
• 结果和建议。本节概述了评估员工后的后续步骤。这可能表明经理将与员工讨论测试结果，向他们提供反馈，就薪资变化做出决定，人力资源部门将致力于制定培训计划。

第三阶段：收集过去测试的结果

对于之前进行过员工评估的组织，建 WS 数据库  议将所有数据汇总到一个地方。这将使我们能够分析员工能力和绩效的变化，并跟踪他们的知识的进步。

为了方便起见，您可以使用 Microsoft Excel 或 Google Sheets 表格。

手动数据收集可能劳动强度大且效 如何在面试中给雇主留下深刻印象 率低下。许多公司倾向于使用专门的服务来自动化这一流程。

例如，在 iSpring Learn 平台上不仅可以  电报号码 进行人员评估，还可以自动收到有关测试结果、完成时间、获得的分数和所犯错误的详细报告。

第四阶段：进行员工测试

在此阶段，使用预先确定的标准和测试方法评估人员的资格非常重要。

第五阶段：准备结论

最后阶段涉及分析员工测试的结果。使用在线平台时，统计数据通常会自动收集，您只需转到报告部分即可查看。如果进行手动测试，必须特别注意数据聚合。

建议使用 Google Sheets 或 Microsoft Excel，以方便以单一格式收集和分析信息。

首先，需要分析结果，然后根据结果得出结论。例如，我们可能会发现销售人员对公司的产品有深入的了解，并且熟悉客户的需求，但他们缺乏团队合作和独立组织活动的技能。