- 乏规划：我要强调的第一规划。大多数组织没有一个精心规划的营销日程表，也没有明确的目标。大多数营销都是在模糊的业务目标和缺乏可实现的目标规划的情况下完成的。
- 由传统营销驱动：大多数数字营销活动要么是传统营销活动的延伸，要么是传统营销活动的放大。品牌为数字营销预留了极少的预算，并要求代理商将他们的传统营销理念调整到在线营销活动中。在我看来，这是荒谬的，应该反过来做。
虽然我们需要进行整合营销，但品牌应该愿 電報 意利用数字媒体渠道进行实验（并更快地失败），并以大量预算支持这些活动。
- 坚持个人观点，而不是依赖数据：大多数 CMO 或顶级营销主管仍然凭直觉行事。有时，业务目标或目标在制定营销路线图时确实发挥着重要作用。
大多数情况下，在制定决策、编制预算和执行活动时，自我意识会凌驾于数据之上。
在代理机构和内部营销之间，您会推荐哪种方法来实现数字营销的最大价值？为什么？
Mandar： 在当今的入站世界中，营销就是您必须提供的产品或服务。如果您提供的产品低于标准，您一定会在社交媒体或在线论坛上遭到猛烈抨击。因此，我强 自由职业者作品集：布鲁诺·西蒙 烈认为，品牌在构建其产品或服务时必须设想其数字营销工作。我强烈建议每个组织至少有一两个支持数字营销的个人成为产品/服务营销团队的一部分。
另一方面，数字营销是一项资源和技能密集型投资。您需要具有不同技能的人来完成不同的工作 – 拥有搜索引擎算法知识的搜索引擎优化师、了解最新标准（如 HTML 5 或 AJAX）的网页设计师和开发人员、了解全球和本地营销知识的战略家，或对数字营销的各个方面有广泛了解的 CMO。对于一个品牌来说，招聘和留住具有如此多样化技能的员工是一项艰巨的工作。多亏了代理机构，这些拥有不同背景和技 销售线索 能的人才大熔炉，品牌可以更轻松地找到他们想要的东西。我建议采用混合方法进行数字营销 – 聘请内部顶级营销主管，让他们接受专业人士的培训/指导，并与知名代理机构合作，在网页设计、搜索引擎优化或按点击付费营销等技能敏感领域开展合作