我们中很少有人能够轻易地适应变化。承担新角色涉及许多挑战，例如了解新流程、新目标、管理风格以及发展新的关系。您需要与您的经理交谈以了解您的新职责并规划如何实现这些职责。
缺乏培训
创新和技术正在快速变化。因此，总是需要培训和发展，否则事情就会变得难以处理。实时有效的技能提升变得越来越重要。当你无法对员工进 电子邮件数据 行培训时，你自然会面临持续挑战的风险。
人际关系问题
这些人是工作中你觉得很难相处的特定人群。他们的个人问题会反映到他们的工作中，反之亦然，从而影响您和您的工作。在这种情况下，您需要通过讨 创建有说服力和吸引力的内容 论如何才能共同做出最佳努力来找到一个能够让双方都表现良好的解决方案，从而解决这个问题。
进行诚实、公开的讨论总是更好的。如果有必要，公司的人力资源团队可以通过分别处理这些问题并为你们两个的问题找到最佳解决方案来解决问题。
工作环境问题
工作环境应该支持和欢迎言论自由。另一方面，如果是权威型的管理风格，从长远来看事情就不会按预期进行。人们自然会感到压抑，工作表现也不会很好。即使对于最优秀的人才来说，留住员工也会变得困难。
Gartner 2020 年人力资源调查发现，近四 韩国号码 分之一的澳大利亚员工正在积极寻找新的职业机会。
根据2021 年澳大利亚全国调查， 27% 的澳大利亚人有些担心或非常担心他们可能会在未来 12 个月内失去工作。
现在，我们已经了解了工作场所所面临的挑战。我们可以通过采用某些技巧并在日常应用中注意到差异来克服这一挑战。