是时候检验现实了在招聘和培 聘和培训外 训外派团队时，销售主管有责任投入真正的时间和精力。
如果没有这个意图，外派团队注定会失败。因为你不能只根据收入数字来安排人员，然后希望取得最好的结果。
是的，在工作中学习是存在的。但重要的是不要走极端。
对于销售领导来说，在SDR开始 电话号码库 承担自己的角色之前， 为他们提供学习和掌握知识的空间至关重要。
对于需要扩大规模的外向型团队来说
这一点尤其重要。您需要创建可重复的流程。将其视为积极的多米诺骨牌效应。
在这篇文章中，我们将探讨销售领导者招聘、培训和引导外向职能部门的最佳方式。
以及如何以可扩展的方式来处理该过程。
我们精选了以下人士的见解：
David Bentham，Cognism 销售发展总监。
Thomas Allcock，Cognism 企业销售经理。
Ashleigh Early，The Other Side of Sales 首席执行官兼 WinningByDesign 培训师。
Gabrielle Blackwell， Airtable 的 SDR 经理。
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为什么花时间聘用和培训外派代表很重要？
“我们现在需要增加多少次销售代表才能达到今天的目标？”
这是许多销售主管都会陷入的一个常见陷阱。只顾短期利益，不顾长期利益。
现在，事情是这样的
通过这种方法，您很可能会看 这不仅可以提高绩效还可以通过提高效率 您的团队今天甚至明天就达到预期目标。
但如果你急于完成招聘和入职流程，你就无法实现长期收入目标。即使那是在 3 个月、6 个月或 12 个月的时间内。
如果您创建了一个不可 bw 列表 持续的流程，那么您将无法一次又一次地重复它。