从 Hostinger 的经验来看，我们认识到，一家初创公司在发展过程中需要将纪律和秩序融入其业务活动中。如果经过深思熟虑地实施这些调整，那么效率将更高，客户关系将得到维护，团队关系也将更紧密。
无论我们是否愿意，文化都会随着创业公司的变化而变化——这没什么好害怕的。企业文化是唯一一个竞争对手永远无法复制的元素。
以下是 Hostinger 提供的一些实用建议，即使公司已经发展壮大，也可以保持创业文化：
保持流程开放、透明和诚实。目标和关键结果(OKR) 是 Hostinger 使用的目标设定方法和管理工具。它表明了我们在特定季度关注的计划。OKR 在整个组织中都是可见的，从 CEO 到实习生，因此欢迎每位员工分享他们的观点、提出想法并质疑方向。
保持高工作组织标准。Hostinger的招聘、晋升和解雇均基于10 项指导原则。我们不依赖工作时间、地点、种族、性别等。因此，如果取得成果，晋升机会就会迅速打开。
以身作则我们的首席技术官
Balys Krikščiūnas 在 Hostinger 的职业生涯始于客户成功专家，也是公司的第三名员工。没有比真正了解 Hostinger 从底层到顶层的客户的人更适合打造产品的人了。通过将 Hostinger 的高级领导知识、经验和外部资源置于基于我们原则的发展框架中， Hostinger 的管理者学院应运而生。其目标是培养有思想、善于批判性和开放性思考的领导者。
提供试验和持续学习的机会。持续学习和发展是初创企业日常运营的要素，Hostinger 也不例外。客户成功：Know It All、Tech Guild、Designers Guild 和 MANAGER’S ACADEMY 只是一些成功且引人注目的内部举措的例子，这些举措提高了员工参与度，并为我们提供在日常任务和目标中可以采用的实用经验。
庆祝小成功。每个 OKR 都以取得的成果结束，我们希望对这些成 突尼斯电话号码 果表示认可。在重要会议上总结季度业绩后，我们会举行庆祝活动。新冠疫情并没有夺走这一传统，在线活动和互动中也认可了这些成就，从而提升了员工的参与度和积极性，迎接即将到来的充满挑战的季度。
由于创业公司是由创业理念和创建可持续商业模式的目标驱动的，我们可以说，一旦一家企业证明其理念可行，并通过规模和收入的增长发挥其潜力，它就不再是创业公司了。我们也不例外——从技术上讲，Hostinger 不再是创业公司，但仍然保持着创业精神。
无论你的原创产品有多好
如果你不能围绕它建立一个伟大的公司，产品就不会持久，”Airbnb 联合创始人兼首席执行官 Brian Chesky 总结道。即使在进入大联盟并退出创业领域后，保持创业文化才是创造奇迹并确保持续创新和增长的关键。 互联网使用的电量与世界最大经济体之一英国大致相同，约为每年 300 TWh。互联网增长趋势实际上表明，到 2030 年，互联网预计将开始使用全球约 21% 的电力。此外，预计到2025年，全球通信技术产生的碳排放量将超过除中国、印度和美国以外的任何国家。
网站对环境的影响
虽然总体趋势令人惊讶，但您可能仍然想知道——一个简单的网站对地 您的商业网站需要博客的 5 个理由 球的影响有多大？事实上，有一种方法可以计算这一点，因为以估算网页的碳足迹。
该工具提供了一种实用的方法，可以从更广泛的角度了解 新加坡电话号码 与您的网站的工作方式。网站碳足迹的计算相当简单。首先，它会检查网页加载时通过网络传输的数据量，并将其与能源使用数据相乘。然后，考虑数据中心使用的能源，并采用国际能源署报告的电力平均碳强度。最后，通过汇总所有这些信息，可以得出与访问任何给定网站的普通用户相关的排放量如何在快速扩张 的概念，以及每年二氧化碳排放量的估计值。