过去十年，美国、英国和澳大利亚的企业一直面临生产率挑战，这些挑战与经济不确定性、技术快速变化和工作场所动态变化有关，而新冠疫情等全球事件则加速了这些挑战。近期数据凸显了这一现实：英国劳动生产率同比小幅下降 0.1%，而澳大利亚劳动生产率在 2024 年 6 月季度下降了 0.8%。
要想在这种环境下蓬勃发展，了解这些生产力变化对企业至关重要。了解这些趋势可以让企业积极应对并实施战略，以减轻不利影响并利用潜在机会。随着全球经济环境的转变，企业应对和应对这些生产力挑战的能力对于可持续增长和复原力至关重要。
什么是生产力？
生产率衡量的是劳动力和资本等资源用于生产商品和服务的效率，评估投入如何随着时间的推移转化为产出。例如，劳动生产率可 科特迪瓦 WhatsApp 数据 以用每小时工作生产的单位来衡量，而资本生产率则评估技术和设备投资的产出。
为什么生产力很重要
对于经济
除了单个企业，生产力也是经济健 属于特定类别的顾客可能根据产品有不同的偏好 康状况的核心指标，影响着经济增长、工资和生活水平。更高的生产力使经济体能够用相同或更少的资源生产出更多产品，最终提高盈利能力并刺激对熟练劳动力的需求。这种增长推动了工资上涨和生活水平改善，凸显了生产力在繁荣经济中的核 东北手机号码表 心作用。
对于企业
生产力的影响延伸到企业的效率、盈利能力和竞争定位，直接影响其优化资源利用和应对市场变化的能力。
- 业务效率： 提高生产力可简化流程并最大程度地利用资源。例如，咨询公司通过先进的项目管理和技术来加快服务交付，从而提高生产力。
- 盈利能力： 提高生产力可降低投入成本，提高利润率。财务和会计公司使用注重生产力的工具来高效、高精度地管理更大的客户组合，以更少的人工干预实现盈利。
- 竞争力： 在竞争激烈的市场中，生产力使公司能够以较低的成本提供优质服务，从而脱颖而出。以快速交付项目和高客户满意度而闻名的咨询公司可以获得更多市场份额并提高其声誉。
生产力趋势如何影响商业战略？
自全球金融危机 (GFC) 以来，生产力趋势不断上升，而新冠疫情进一步加剧了这一趋势，为企业带来了新的复杂性。为了驾驭和利用这些动态，企业需要应对短期和长期的生产力挑战。
短期内，波动可能导致运营瓶颈和成本压力，从而影响客户满意度。长期来看，持续的生产率下滑可能迫使企业重新考虑其战略，增加对技术和员工技能提升的投资，以增强韧性。
后全球金融危机时期的生产力挑战
当企业努力在波动的全球经济中维持生产力时，了解当今生产力趋势的起源至关重要。全球金融危机后形成的模式继续影响着生产力，给美国、英国和澳大利亚等经济体带来持续的挑战。
全球金融危机之后，这些经济体一直在努力应对生产力增长停滞的问题，这对依靠高效利用资源来保持竞争力的企业产生了重大影响。