其次，尽量勾勒出尽可能多的想法，但不要急于评判。这就是为什么计时器如此重要。它可以帮助你设置时间限制，这样你就必须快速思考，而不要过多评判你的想法。
最后，请将注意力集中在您撰写的文案上。文本是设计草图中最重要的元素，因为它为绘图提供了目的，并使其更易于理解。
请记住 – 在此步骤中绘制您的想法时，数量比质量更重要，因此请设置一个 30 分钟或任何您有的时间的计时器，并尝试记下尽可能多的想法。我们稍后会回顾它们。
素描四步流程
《设计冲刺》一书中的插图，可视化疯狂的 8s 模型
遵循流程，一切都会变得更加舒适。所以这里有一个适合你的草图，这样你就不会忘乎所以。我从 Jake Knapp 的“设计冲刺”中借用了这种方法。
首先将您的计时器设置为二十分钟，并记录下您在研究期间先前收集的目标、机会和灵感。
再留出二十分钟来勾勒粗略的想法以形成你的想法。
疯狂 8。选择您认为最有力的解决方案。将 A4 纸折叠成八个矩形，然后在这些矩形中勾勒出您最有力想法的八个不同变体。每个草图花一分钟时间。
最后，给自己最多 40 分钟的时间来绘制端到端的最终解决方案，然后再将 阿联酋电话 其展示给你的同事和设计师。
为什么你应该遵循这个草图绘制过程
通过在纸上勾勒出不同的想法并反复推敲，您将有足够的材料清晰地呈现并获得可操作的反馈。这样，每个人都可以看到您的思考过程。此外，通过这样做，您可以让其他人轻松发现您可能错过的其他想法的潜力。
现在是时候将您的想法展示给整个团队了
选择一种展示设计的方式。它可以是 Slack 群组中的帖子、虚拟 Scrum 板上的评论，也可以是与真人进行的实时反馈会议，您可以将您的作品布置成艺术画廊供所有人观看。
演示方法由您决定。请注意，面对面交流总是比虚拟交流更快、更好。
理想情况下，在举办反馈会议时，您应该尝试邀请来自不同部门的人员。尽量将反馈小组限 高转换率着陆页的剖析 制为仅一名设计师，并邀请利益相关者、营销人员、客户成功代理等，以尽可能多地提供不同的观点。
记录反馈，迭代并重复反馈过程，直到您觉得该想法已准备好供设计团队进行处理。
结论
当你完成这个想法生成过程时，你应该清楚地了解你 选择加入列表 想要解决或改进的问题、你的想法会使谁受益，以及最重要的是，可能实施的可行解决方案。
现在，您可以自信地与设计团队沟通并开始分将你的注意力完全集 享您的想法。坚持这样做，团队将永远爱您——以设计师的眼光来看。你有时会感到精疲力竭、没有灵感吗？很好——这意味着你是一名真正的设计师。