好，我们来谈谈人选和人物选拔。但在继续之前，必须做一件事：它们只是为了这个目的？
答案是否定的。
不过这个我们稍后再讨论，所以不想玩了
如果您有兴趣更多地了解什么是评估、评估的目的以及人力资源专业人员最常使用哪些工具来进行评
评估中心是评估技术的集合，使我们能够通过比传统面试更动态（也更有趣）的资源来观察和分析候选人的行为。
目的很明确：
确定一个人是否适合所申请的职位，尤其是责任重大的职位，面试有时可能会失败。
因此，评估中会使用其他类型的工具，例如群体动力学、心理技术测试或角色扮演，可以用来更详细地分析我们正在寻找的能力。
#2.评估中心的目的是什么？
到目前为止，我们只讨论了填补空白的应用程序……但这并不是评估中心的唯一用途。
事实上，由于它的多功能性，该工具非常有用，它可以用来帮助您管理不同领域的人员。
让我们看看有什么可用的！
确定培训需求
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在此功能中，它们帮助准确确定员工需要发展哪些技能和知识，以最大限度地发挥其潜力。通过使用它，您将能够设计和实施具体的培训计划。
个性化职业和后续计划
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动态绩效考核
的绩效评价不同，评价中心可以对绩效进行 SPF 失败 – 常见错误及其解决方法 加全面、动态的评价。
从这个意义上说，他们关心的是每个人在压力下如何处理和解决问题、团队合作或沟通，仅举几个实际例子。
通过这种方法，您可以更准确地了解每个员工的绩效。
改善工作环境
你的团队成员互相不理解吗？是不是缺乏合作？你觉得领导很 美国电话列表 难吗？这里的评价也很有用！
通过以小组和个人形式应用此资源，您将能够更透明地了解团队的动态，但最重要的是，您将了解为什么会这样，以及是什么导致了摩擦和障碍。
通过这些信息，您将能够做出必要的决定，以改善工作环境并创建一个更强大、更团结和更具竞争力的团队。
超越常态
此外，这些工具非常适合灵活和多样化的工作环境，因为它们允许根据员工的实际技能和能力以及他们所看到的情况进行评估，而不是我们自己的偏见。
因此，使用这种类型的动态可以改善候选人和员工的体验，从而创造一个对雇主品牌有直接影响的良好品牌形象。
＃3.建立评估中心的优势
正如您所看到的，评估有很多好处，有助于改善组织中的人员管理，在技术层面上，它也比其他类型的工具具有优势。
更好的能力分析：通过观察人们的行为，可以更好地了解他们的实践技能、批判性思维能力和人际沟通能力。
结果可以量化和比较：收集的数据更加结构化，有利于配对之间的比较，这在选择过程或决策过程中特别有用，因为它需要公平、全面的评估和比较。多个文件。
模拟真实工作环境：评估中心采用模拟模拟真实工作场所条件，提供更有意义、更适用的结论，反映真实工作的真实挑战和复杂性。
减少评估中的偏见：通过专注于观察特定场景中的行为，他们可以减少评估中可能出现的个人偏见和成见。
详细且有建设性的反馈：该工具的性质允许您为参与者提供更好的绩效反馈，这不仅有利于个人发展，而且还提高了评估过程的透明度和公平性。
心名动物最近在电影中心很电影。图片：Adobe Stock
＃4。评测中心包含7项基础测试
为了评价专业人士的技术和能力，他们会使用各种各样的工具。
下面，我们为您提供了通过评估中心评估时最常用的测试列表：
1. 角色扮演
测试由一名或多名知名人员执行相关岗位的具体任务，以便在部门日常工作的典型模拟条件下评估实际技能和决策。
2、小组练习
它们用于评估团队合作、沟通和领导技能，对于识别行为和态度以及找出人们的自然性格类型特别有用。在这种类型的测试中，很容易看出谁是领导者。比较有组织性，或者非常善于解决疑虑或鼓励别人。
3.心理测试
这些资源旨在了解认知和个性方面，提供每个人心理概况的全面视图。心理测试有很多，但最常见的是：
智力电影：评估逻辑、思维和解决问题的能力，常见的例子包括智商（IQ）测试和特定能力（例如数字或语言）测试。
气质量表：例如明尼苏达气质量表（MMPI）或大五人格风装这些测试探讨外向、情绪稳定、开放的经历、善良和责任感等特征。
特定能力测试：旨在评估与工作特别相关的能力，例如数字、语言、机械或空间能力，对于需要非常专业的个人数据的职位非常有用。
情境评估测试：向候选人展示与工作相关的假设场景，并评估他们在这些情境中的反应，这些测试可以有效预测个人在实际工作环境中的行为。
鉴于此类测试的特点，我们不需要告诉您，要应用它们，它们需要具有心理学知识和经验的合格人员的监督，对吧？
4. 行为
基于相关经验，这些访谈可以让您全面了解一个人过去如何处理特定情况，不仅如此，它们还可以帮助您了解您从这些情况中学到了什么，它们如何帮助您实现个人和职业成长，以及如何将它们应用到您的未来。
5. 事实调查练习
这些练习涉及收集和分析信息以做出决策，用于评估研究技能、批判性分析、数据处理和过滤以及决策。
在此类最常见的测试中，案例研究是争议之王，参与者必须：
分析数据和报告以识别趋势和模式。
对信息进行优先级排序以确定所评估情况的最可能原因。
根据您的分析，提出创造性且可行的解决方案。
向团队展示您的发现和建议，模拟与高级管理层的会议。
6. 演讲
如果您想了解参与者如何表达自己以及他们分享和理解想法的水平，演示是理想的测试。
它们使评估者能够分析沟通技巧、组织想法并清晰有效地传达信息。
7. 篮球训练
这些练习模拟一个工作环境，参与者必须在有限的时间内优先考虑并管理多个任务或问题。
篮球测试的目的是多种多样的，一方面，它衡量一个人如何安排时间、确定任务优先级、做出决策和管理压力；另一方面，它还评估他们如何沟通、解决问题和使用逻辑。 .
评估中是否必须使用所有测试？可以这样做，但为了您和参与者的健康，没有必要也不建议这样做。
事实上，了解使用哪些测试是评估中心设计中非常重要的一步。
＃5。如何设计一个有效的评价中心？
为了使这个评估工具有效，需要极端的计划和对细节的关注。
如果您不知道从哪里开始，我们在这里指出评测中心的考虑点：
定义目标：确定您想要评估的技能和能力，这取决于工作类型或评估的具体目的（选择、发展等）。
发展练习：根据目标，选择或创建练习来评估这些能力，确保它们与工作相关、现实、易于练习……如果它们是有趣的、有趣的，那就更好了。
选择评估方法：另一个重要方面是确定如何评估练习以及使用什么标准，例如，您可以应用直接观察、数值评估或收集多个评估者的反馈，您还可以决定优先考虑创造力、创新或。逻辑。
评估中心飞行员：为了确保你迄今为止所做的所有工作都是值得的…不要立即跳入池中，而是进行测试并调整培训和评估流程，这样就可以了。在全面实施之前找出任何问题。
后勤和资源：您还必须考虑用于评估的物理空间、必要的材料和技术。
清晰的沟通：向参与者传达他们的期望以及他们将如何为评估中心做准备。
审查和持续改进：每次会议后，审查流程并收集反馈以进行持续改进。