借助 Wing 的专业支持您可以边经营 行政助理与办 兴旺发达的业务边保持健康。委派某些行政任务可以帮助您腾出时间并获得急需的休息。
但是,请注意,雇用额外的团队成员可能会很繁琐。Jobvite 案例研究报告称,整个招聘过程可能长达六周。因此,如果您仍然对是否应该聘请行政助理或办公室经理感到困惑,那么本文适合您。我们将详细讨论他们的职责。这样,您就可以利用您的资源和时间来聘请合适的人选。
行政助理与办公室经理:主要区别
行政助理和经理的日常工作非常相似。然而,他们在职责和决策权方面仍然存在关键差异。
商务办公室管理对于营造积极高效的工作环境至关重要,员工可以在此茁壮成长。它确保办公室配备正确的工具、政策和系统,使员工能够安全高效地完成工作。当角色明确界定且工作空间井然有序时,员工可以更好地了解他们的贡献如何与公司的整体目标保持一致,从而带来更好的结果。
商务办公室经理的角色发生了重大变化,他们的职责现在已不仅限于管理办公用品和设施。现代办公室经理现在参与战略计划,并经常领导直接旨在推动业务增长和创造收入的项目。
了解办公室经理和办公室管理员角色之间的区别:
职责范围
当比较行政助理和办公室经理的职责时,你经常会发现类似的活动。他们都执行安排会议、接待客户和接听电话等任务。然而,经理还负责与整体业务管理相关的活动。
例如,他们可以监督项目并将任务委派给其他员工。此外,他们还可以管理公司的预算并做出有关雇用新员工或购买设备的决策。
另一方面,行政助理还负责数据录入、准备备忘录和其他报告等办公室职责。他们还可以更新日历并维护电子数据库,以支持团队成员或整个部门。
虽然行政助理可以与企业高管一起工作,但他们的职责更为广泛。通常,公司高管的机密信息会委托给行政助理。行政人员也可以是异地工作的远程员工。
查看我们的行政助理与行政助理的比较,以了解角色之间的区别!
决策权
权力和资历水平是区分行政经理和办公室经理的另一个因素。通常,办公室管理员向高级经理汇报并遵循他们的指导方针和指示。他们可能负责优化企业运营的日常任务。然而,在做出任何重大决定之前,他们必须听从更高权力的人的意见。
同时,办公室经理在决 科威特电报数据 定各种与办公室相关的事务时拥有更大的自由。例如,他们可以制定和管理程序和政策。正如我们所提到的,他们还有权处理办公室预算和分配资源。此外,他们可以决定投资哪些材料和支持,以确保行政人员高效工作并感到快乐。
办公室管理员负责优化业务运营的日常任务。同时,办公室经理代替高级管理层做出决策。
行政助理与办公室经理:团队管理
研究管理科学家发现,行政人员可以为更有效、更高效的工作环境做出贡献。当然,同样的原则也适用于任何商业环境。在管理团队方面,行政助理和经理可以提供各种支持:
行政助理
行政助理作为团队的支持成员发挥着至关重要的作用。他们具备为同事的日常工作提供帮助的技能。此外,他们的贡献对于确 内容传递给那些正在寻找它 保业务运营顺利进行至关重要。然而,虽然他们可以支持团队生产力并有效协作,但他们通常没有直接的监督职责。相反,他们的工作主要是帮助同事实现目标。
办公室经理
办公室经理的其他名称是“运营经理”或“行政助理”。办公室经理是行政专业人员吗?是的,但他们也承担领导角色。您可以聘请一位办公室 我的电话号码 理来监督和管理您的行政人员。您的经理可以协调任务并确保部门和个别员工获得所需的支持。他们主要提供指导和方向,使他们成为推动您的管理团队成功的关键人物。
图像
Wing 提供的托管式美国专用远程助理
美国虚拟助理提供全职或兼职远程支持。按月计费,无合同。
获得助手
办公室经理和办公室管理员之间的区别
总而言之,办公室经理和办公室管理员角色之间的区别在于他们的范围和他们有权做出的决定。办公室管理员处理重复的、耗时的任务,如回复电子邮件和安排约会。他们通常不监督项目。办公室经理承担领导角色。他们可以制定程序并分配办公室资源。
办公室管理员负责支持团队,确保他们高效工作并高效协作。有时,这意味着要承担重复性任务,这会让人们偏离主要职责。
同时,办公室经理可以处理行政和执行任务。他们可以分配资金并代表团队领导行事。
何时聘请行政助理
如果您仍然不确定这些专业人员的职位描述,或者是否要聘请办公室经理还是办公室协调员,请提出以下问题以帮助您做出决定:
行政助理与办公室经理信息图 1
您正在招募一批新员工吗?
随着业务的扩大,您的运营很快就会变得混乱。即使您经营的办公室拥有最可靠的员工,如果您不采取战略方法来发展公司,也会出现混乱。当然,您可以最初将工作分派给几个关键人员,但这样做最终会让他们不堪重负。
因此,如果您正在考虑招聘一批新员工,您还应该考虑聘请一名办公室经理。他们将准备必要的材料来让新员工入职,同时为您现有的团队提供行政支持。
您的员工是否脱离了工作状态?
根据 Zenefits 的案例研究,63.3% 的企业 发现留住员工 比雇用员工更具挑战性。然而,保持团队参与度是一项艰巨的任务。幸运的是,经理也可以发展和维持健康的工作文化。他们可以计划欢乐时光、派对、团队建设活动和其他支持员工参与的活动。