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或者对消费者来说是否成本过高?

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“我没有任何自动化的业务流程,我甚至不知道从何入手。”这样的回答我可不是第一次听到。我建议你从以下几个方面入手。你需要思考客户订单是如何进入你业务的,以及你如何与他们沟通,以何种方式进行。企业主或CEO需要思考,他的服务或商品的消费者是如何找到他的,或者对消费者 并思考这种方式目前是否是最优的,是否复杂,是否耗时过长,以前,在预售票处买一张票需要耗费半天时间,需要几个人参与,而现在只需几秒钟。如果需要人工接单,请仔细思考:这真的是唯一可行的方法吗?如果不是一键完成,请思考原因是什么?

第二审视信息是如何在你内部流动的

是通过人吗?还记得“手机坏了”这个游戏吗?你的管理金字塔越高,信息传递过程中的精华流失就越严重。问问员工:他们从哪里获取决策所需的外部信息?这些信息由谁来生成?如果你走到最后发现这些信息是由人工手动完成的,那么你应该意识到,犯错是人之常情。信息录入可能不准确、不及时,甚至被故意歪曲。如果您的业务决策和流程基于第三方手动录入的信息,或者对消费者 这意味 布隆迪 Viber 号码数据 着你依赖于数据流中的人工,而这些数据的先验性会延迟到达你手中,因此你基于这些数据做出的决策已不再适用于当时的情况。

下一步该做什么?让员工审计资产在一段时间内的使用情况:他们工作了多少时间,等待了多少时间,并立即计算他们仅完成这项任务就需要花费的时间。询问员工为什么会出现跨工序停机,并且(最重要的是!)鼓起勇气批判性地看待他们的答案,因为员工会证明所有资产和资源的跨工序停机都有其合理性。在这个阶段,值得计算一下:如果这些资源的跨工序停机时间可以减少10%,然后减 请给我写一篇关于 Telegram 数据无服务器的论坛帖子 少20%,再减少50%,

你会得到什么结果?

为了找到答案,你需要花时间深入研究细节,并做出改变常规业务流程机制的决定。衡量你在审计资产使用情况上花费了多少工时(以及多少资金)。然后,使用我建议的任何分析模块,你可以比较一下使用自动化系统而非人力资源进行的资产审计的效果。那么你可以想象这将极大地增强你的员工能力,因为他们将拥有一个工具,让他们只需2分钟就能完成同样的审计。想象一下,人们的工 萨玛旅游 作效率将如何提高,他们可以更快、更高效地完成其他任务。

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