公司负责人必须确定业务发展的方向，并做出关键的战略决策。这一点很重要，因为只有领导者对公司的未来、目标和价值观有共同的愿景。
尽可能多地告诉你的员工：
- 你的公司为什么存在，
- 你要去哪里？
- 你给这个世界带来了什么价值。
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仅仅制定这些价值观并把它们挂在办公 电话号码列表 室的墙上是不够的。如果您有远程员工，情况会更加困难。也没有人会记得放在遥远文件夹中的文件。
领导者的工作是定期并适当地提醒员工你的 看到动物在自然栖息地 目标是，这样他们就不会忘记目标并偏离轨道。在做简单的任务时，你的员工应该记住他们带来的好处。
公司负责人也是企业文化和价值观形成的 联合王国数据 主要推动者。这很重要，因为只有您才能决定所有员工的行为和决定，影响员工对公司的积极性和承诺，并设定整体基调。领导者拥有建立和维护适当文化的权威和影响力。
这样的战略决策需要流程的充分了解，这通常是经理所固有的，而不是其他员工所固有的。
注意产品质量
世界并非静止不动。标准正在改变。几年前相关的东西今天可能不再能吸引您的客户。
留住客户的先决条件是定期改进产品和服务的质量。
新技术、新趋势——变化每天都在发生。作为公司负责人，您的任务是跟踪所有现代趋势。您需要定期改进您的服务、质量和服务以满足当前客户的期望。
然而，根本不需要知道和能够做所有的事情。您可以聘请专家或顾问。但没有人可以替你启动实施。这是您的业务，您的主要任务是成为公司变革的推动者。