停滞是危险的。在不确定的情况下进行操作和做出决策非常重要。由于只有公司所有者才拥有在复杂情况下做出决策的最大专业知识和权力，因此委托此类职能可能会导致无效或不及时的决策。
成为组织者
公司负展制定一切主要的组织规章制度。
如果你想创建一个大企业，你需要制定它的运营规则：职能结构、基本规则和公司内部互动方式。没有人能比你做得更好。
外部人员无法为您的企业带来功能齐全的系 WS 数据库 统。只有您才能创建一个与公司的长期目标和价值观相符的结构。
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所有这些内部组织都应体现在您生产的 此页面包含过去和现在客户的积 产品的质量上。
公司未来发展方向的愿景只存在于 联合王国数据 经理的头脑中，因此将组织结构的创建委托给他人将是一个错误。这是一位管理者必须亲自履行的最重要的任务之一。
吸引专业人才
无论您的公司有多少员工，这项任务始终是相关的。吸引和寻找专家、顶尖员工和管理人员是经理的职责。
当您拥有更多员工并将招聘权交给人力资源部时，这不应影响关键专家。只有你才能吸引最优秀的人才。
您的公司可以比您的员工成长得更快。单位将随着您的业务而升级。通常，这些人构成了公司的核心。
但总有一些人仍然表现良好。但这对于增长和扩大规模来说还不够。因此，如果您不想让业务增长速度取决于现有员工的发展情况，请不要忘记花时间寻找行业中新的强大专家。这种做法将增强您的业务，而不仅仅是在您的工资单上添加另一项。