首先，它们帮助我们构建一种兼具娱乐性和信息量的内容，以实现特定目标，例如增加网络流量或提升产品或品牌知名度。
此外，这些策略还能帮助我们培养长远的思维模式。它们让我们保持正轨，帮助营销人员发现新的机会，并在所有数字资产中孕育创造力。
通常情况下，许多营销经理——甚至可能包括正在阅读本文的你——可能会把他们的团队聚集在一张桌子旁（或者，考虑到我们工作方式的改变，他们也会通过Zoom会议），在我们所谓的“创意会议”上讨论解决方案。
你会绘制思维导图，对一个有趣的想法窃笑，并惊叹于团队成员滔滔不绝地提出那个让所有人都兴奋不已的、颠覆性的精彩活动提案。
大功告成。
思维导图完成后，一个计划就
串联起来了——这个计划通常为期6 电话营销数据 到12个月。一旦计划获得批准，乐趣就开始了。是时候生成内容了。
现在，该声明一下了。我写这篇文章并非为了说这种方法是错误的。结合深入、充分研究的数据，并牢记特定的目标，这种方法绝对有效，并且符合预期。
我只是想告诉你，在此基础上还可以添加另一层，一旦完成，它将从一开始就将内容和背景融合在一起，并在整个策略期间持续有效。
欢迎来到深度访谈的概念。
在本文中，我将概述“深度访谈”一词的实际含义、它如何指导策略制定，以及如何将其应用于营销人员触手可及的所有资源……
深度访谈这个术语是什么意思？
在谷歌上搜索“深度访谈”的定义，答案如下：对某个主题进行深入的考察或分析。
但是，实践中该如何理解呢？
深度访谈的核心是非正式的、记录在案的探索会议，其中一个人（在本例中是营销人员）会与一位资深员工共度时光，收集内容和背景信息。
在这个例子中，将深度访谈作为战略制定流程的一部分，可以让我们了解许多因素，包括：
- 业务目的
- 议程上有什么？明年对公司来说什么是重要的？
- 客户需要了解行业内正在 业务和产品战略以及电子商务等职位 发生的事情吗？
- 有哪些趋势？
- 客户的痛点是什么？有什么计划来解决它们？
- 我们可以就特定主题传授哪些专业知识？
- 预测和预报
深度访谈有助于我们做出决策并识别趋势
在战略制定之初就纳入深度访谈，好处多多。
或许其中最大的好处在于，它们能够指导品牌和内容营销策略。
诚然，在完成枯燥的访谈记录之后，你就能发现其中的规律和趋势。它们能让营销人员清晰地了解哪些内容对企业至关重要——不仅是现在，而且是未来——并让我们 韩国号码 能够准确地了解企业希望在行业内参与哪些对话。一份
完整的深度访谈记录为我们提供了一个平台，让我们能够以此为起点。
它能够磨练创造性思维，并