如果可能，在考虑内部晋升时，历的流程，而不是基于偏袒进行晋升。 被忽视的人会离开公司。随着您优秀、多元化的团队成员离开，您失去了一个关键telegram 手机号码数据优势：文化多元化的团队做出和执行的决策比其他团队的结果高出 87%。 除了内部业务效益外，多元化还能带来财务效益。《财富》杂志评选出的“100 家最佳雇主”均强调多元化和包容性，这些公司的股价平均每年上涨 14%，而其他市场公司则只上涨 6%。鼓励公司内部多元化，以创造一种让人感觉良好、生产力最大化和财务成功的文化。 检查你的偏见 每个人都有让自己感到沮丧的事情。
对我来说过去是那些不排队的人
最终，当我开始投身反种族主义工作时，我意识到这实际上是由于我的一些偏见。我排队，但在等级森严的文化中，这一点并不那么重要。 在回答客户的询问时，开始什么是持续翻译？流程详解发现哪些事情可能会让您感到恼火或沮丧，而这些事情只是您文化（或他人的看法）的产物！以下是一份清单，可帮助您入门： 与不同性别的人说话方式不同 简洁地或用短句写作 带全家人/孩子去就诊 轻柔握手 说话时站得太近 口音很重或英语水平有限 开会或 Zoom 会议迟到 隐瞒或不主动提供你要求的必要信息 不主动提问 过于随意和亲昵，或者过于随意和舒适 不排队或不等待 所有这些都是文化多样性的表现。
不要沮丧并写出不充分的支持回复
而是尝试评估你的感受并解决这种感受的来源。 实现这一目标的最佳方法之一是鼓励全公司学习多样性和包容性。这不仅仅是支持——公司里的每个人泰国数据都应该体现这些价值观。全国客户服务协会首席运营官韦斯利·廷达尔说：“课堂培训应该涵盖整个组织，从管理团队开始。它必须得到强化，与年度评估相结合，公司必须让员工承担责任。这不是一个可以勾选然后以后再处理的框。” 这些培训应重点关注： 深入了解跨文化交流，以多元文化的方式定义优质客户服务 谨慎处理少数群体的投诉 了解尊重的文化理念（例如了解哪些文化更注重与经理交谈） 消除无意识偏见 除了帮助客户之外，对多样性的理解还将帮助您的内部团队。