随着我事业的发展，步入领导岗位，我注意到我的团队对我保持积极生活方式和健康习惯的承诺做出了积极的回应。我相信我自己在身心精神联系方面的经验影响了我的领导风格。我积极鼓励同事养成更健康的习惯，并在我领导的组织中倡导健康计划。
在我职业生涯的早期，这种对健康的关注并不是常态。企业文化往往优先考虑生产力而不是健康。然而，如今的企业氛围已经发生了变化，许多研究表明员工福利与生产力之间存在不可否认的联系。组织正在意识到投资员工健康以推动成功的价值（博伊登，《变革蓝图》）。
企业健康趋势和 Boyden 的见解
Boyden 认为健康是一个重要且不断增长的行业，全球健康产业目前价值 1.5 万亿美元，年增长率为 5-10%。这种激增，尤其是在 COVID-19 疫情之后，对企业文化产生了深远影响。公司越来越认识到，身心健康是保持员工生产力和参与度的关键。
Boyden 还指出，分散的健康计划（涉及过多供应商或资源不一致）可能会让员工感到困惑。简化获取健康资源的途径并定制计划以满足不同劳动力的需求是提高健康计划利用率和有效性的关键策略（Boyden，《健康与健康》2021 年）。
现实世界中以幸福为导向的领导力示例
理查德·布兰森爵士等领导者以身 杰森·布德 联合创始人兼首席执行官 作则，展示了个人对健身的投入如何推动职业成功。作为一名狂热的风筝冲浪者，布兰森将自己的身体活动归功于保持高能量水平和创造力。他的公司（如维珍集团）通过提供全面的健康计划（包括灵活的工作条件和健康激励措施）来体现这种精神，培养一支积极主动的员工队伍。
另一个例子是领英前首席执行官杰夫·韦纳 (Jeff Weiner)，他也通过将正念和冥想融入企业文化来倡导员工福祉。这种方法有助于创造一个专注、高效的工作环境。博伊登的见解强调了在领导层中提倡正念如何培养韧性和支持性工作场所。
向企业福祉转变
过去，企业健康计划不鼓励员工休假进行体育锻炼，如今，这些计划已经取得了长足进步。如今，许多公司都提供各种旨在改善员工身心健康的健康计划。以下是一些示例：
- Google：作为企业健康领域的先驱，Google 为员工提供健身中心、健康膳食选择和正念计划。
- Salesforce：Salesforce 提供强大的健康计划，包括瑜伽和冥想课程、心理健康服务和健身挑战。
- 强生公司：强生公司拥有长期的健康和保健计划，为身体、心理和情绪健康提供资源。
这些计划不仅能 电话列表论坛 帮助员工感觉更好，还能提高生产力、创造力和参与度——所有这些都有助于提高公司的盈利能力。博伊登的研究支持将健康和保健纳入企业战略，以打造更具弹性和参与度的员工队伍。