只要看看数字优先品牌的成功，就会发现品牌传统的市场营销策略已经过时了。即使你的大部分销售来自线下渠道，你的购物者也会受到他们在网上发现的东西的影响。如今要想取得成功，需要在以前孤立的部门之间实现更高水平的协调和速度。
品牌必须在每个相关销售
1. 将领导权从电子商务领域转移到跨职能力量。
首席数字官或负责电子商务收入 先在临时环境中进行实验测试和更改 的领导者必须拥有适当的控制范围，以真正协调多个部门 – 包括影响通常不被视为“电子商务”的领域，例如财务和物流 – 并协调数字化转型的长期进展。
2. 销售时采用商人的心态。
您的销售人员所熟知的零售买家正在被充当产品分类守门人的算法所取代。您的顶级零售商希望在线列出 100% 的产品。您的销售人员不能再依 韩国号码 赖与零售买家的个人关系。即使是沃尔玛和 Kroger 等传统零售商也越来越依赖算法来确定在店内销售哪些产品。销售团队必须接受电子商务销售的量化性质。