销售经理需要向销售人员灌输与潜在客户保持联系、及时且用心地跟进以及遵循以客户为中心的销售流程的观念，这样销售人员才能充分发挥自己的能力并取得成功。
但是，如果些什么来让他们销售经理自己
不坚持自己的流程怎么办？
如果他们没有坚持按计划推进工作怎么办？
他们能做工作负责呢？
树立些什么来让他们榜样
如果你不以身作则，就很 电话号码库 难指望你的员工承担责任。
在我与许多公司合作建立销售流程和计划的过程中，我经常遇到不遵守自己时间表的销售经理。
在我们的第一次会议上，他们通常清楚地了解何时实施培训、希望招收谁、期望的结果是什么，以及为什么他们选择这种方式来支持公司的目的和目标。
我们还要求他们的团些什么来让他们 利用社会认同建立信任 队完成我们的在线专有技能和知识评估，以便每个人都知道他们当前的技能水平以及他们的学习差距在哪里。
遵守你的时间表
有时，时间表的实施会有所延迟。这没什么问题，只要原因对公司有意义，例如团队重组、新团队成员加入等。
这似乎是一种趋势些什么来让他们，当一种模式开始形成时，我就会开始关注。
因此，在我看来，问题来了：如果销售经理不遵守自己的时间表，他们怎么能期望他们的团队负责且高效呢？这几乎就像父母希望孩子 巴西号码列表 有礼貌，但在孩子面前与人交往时却从不礼貌！
对自己负责！
当人们许下诺言却不遵守时，我的欧洲背景就发挥作用了。
我就是单纯的不明白。
我在销售方面取得的成功很大程度上归功于我总是准时出现、总是遵守约定并履行我的承诺。
而且，无论些什么来让他们我面对的是潜在客户、客户还是供应商，都没有任何区别。这就是责任感——信守承诺。
就我个人而言，在这里稍微突破一下界限，以我主观和略带偏见的观点来看，我的经验是，通常是女性会信守诺言。